Kategori
7 artiklar i Organisation
AI gör inte bara utvecklingen snabbare, den flyttar förmågan ut i hela verksamheten. Plötsligt kan vem som helst bygga och ändra i systemen. Det är enormt kraftfullt, men med gamla arbetssätt blir det antingen kaos eller ingen effekt alls. Här är hur du leder skiftet från trädvårdare till skogsvaktare innan entropin springer ifrån dig.
AI gör det möjligt att producera kod snabbare än någonsin men mer kod betyder inte automatiskt mer värde. Det AI egentligen gör är att förstärka den kompetens och det omdöme som redan finns hos personen eller teamet som använder den. Därför blir förmågan att förstå problemet, se risker och veta vad som inte ska byggas viktigare än någonsin.
Tobias Bergström på Commerce Mind blev nyligen intervjuad av e-handelsföretaget Litium för deras nyhetsbrev. Han fick frågor som helt oberoende e-handelsexpert hur han ser på utvecklingen av e-handel för B2B-företag med den lätt overkliga tidshorisonten 5-10 år. Vi tänkte dela med oss av spaningen här.
Att hitta grymma utvecklare i dagens marknad är en utmaning, alla har fullt upp och priserna är höga, men var börjar man ens leta? Jag satt mig ner och tog fram 3 olika strategier för att kasta ett så stort nät som möjligt.
Sitter ditt företag också och filar på en RFP/RFI med tillhörande maffig excellista med krav? Då är du långt ifrån ensam och denna artikel är för dig. MEN, efter att ha läst och svarat på en mängd olika förfrågningsunderlag så har jag fått en bra inblick i hur processen ser ut och hur den knappt förändrats över tid. Idag är processen uppbyggd så att plattformen och leverantören kan bygga sina svar baserat på din kravlista och önskemål som du varit så snäll att dela med dig av till utvalda plattformar och partners.
En sak som jag själv fått som feedback genom åren är att jag ofta får till bra team, team som är effektiva, levererar och trivs tillsammans. Vad är hemligheten för att skapa ett sånt team, hur gör man?
Om vi betraktar e-handel som kärnverksamhet, varför är vi så benägna att lägga hela ansvaret för utvecklandet av den på externa leverantörer? Vi gör väldigt sällan det för andra försäljnings- eller verksamhetskritiska aktiviteter. Att ta kontroll över sitt eget e-handelsöde och börja leda utvecklingen själv med hjälp av anställda eller inhyrd kompetens är en tydlig tendens i marknaden idag. Alternativet kan vara alltför skämmande för de som förstår vad det betyder. Här försöker jag ge en bakgrund till fenomenet "insourcing av e-handelsutveckling" och ge några konkreta tips & tricks du kan ta med dig på vägen om du funderar i de banorna.
